供应链副经理

1.战略规划与执行
(1)制定供应链战略，根据公司战略，制定并执行供应链策略，确保供应链各环节的高效协同，支持公司业务目标的实现；
(2)持续优化供应链流程，包括采购、生产、物流和库存管理，提高运营效率和满意度。
2.供应商管理
(1)供应商评估与选择：评估和选择合适的供应商，建立稳定的供应商网络，确保原材料和服务的优质供应，重点关注晶圆代工厂（FAB）、封装测试厂（OSAT）等核心供应商的开发与管理；
(2)供应商关系维护：与供应商建立并维护长期合作关系，定期沟通，解决合作中的问题，与关键FAB厂建立战略合作关系，确保产能保障和技术支持；
(3)供应商绩效评估：建立供应商评价体系，定期评估供应商的绩效，推动其持续改进。
3.采购管理
(1)采购计划制定：根据市场需求和生产计划，制定合理的采购计划，确保物料及时供应，结合销售预测进行晶圆、封装材料等核心物料的滚动需求预测；
(2)成本控制：通过谈判和优化采购策略，降低采购成本，提高公司的盈利能力，熟悉晶圆代工价格谈判策略及封装测试报价体系；
(3)合同管理：负责采购合同的谈判、签订和执行，确保合同条款符合公司利益，重点关注晶圆供货协议、产能保证协议等；
(4)质量控制：确保采购物料符合质量标准，处理交付过程中出现的问题，如延迟、质量问题等与供应商协调解决方案。
4.库存管理
(1)库存控制：优化库存水平，减少库存积压和缺货风险，提高库存周转率，建立晶圆Bank及成品Buffer库存机制；
(2)物料管理：监控物料的流动和使用情况，确保物料的有效利用。
5.物流管理
(1)物流管理：协调物流合作伙伴，确保产品按时交付，降低物流成本；
(2)运输管理：规划运输路线和方式，提高运输效率，确保产品安全。
6.生产计划与交付
(1)生产计划制定：根据销售预测和客户需求，制定合理的生产计划，确保生产进度；
(2)交付管理：监督产品交付过程，及时解决交付中的问题，确保按时交付。
7.风险管理
(1)风险识别与评估：识别和评估供应链中的潜在风险（如FAB厂产能波动、封测厂交期风险、原材料价格波动等），制定相应的应对措施；
(2)应急预案：建立供应链应急预案，确保在突发事件下供应链的稳定运行。
8.团队管理
(1)团队建设：组建和管理供应链团队，提升团队成员的专业能力和协作精神；
(2)培训与指导：定期对下属进行培训和指导，提高其业务水平和解决问题的能力。
9.跨部门协作
(1)沟通协调：与研发、销售、财务等部门密切合作，确保供应链策略与公司整体战略一致，熟练使用ERP系统进行采购订单管理和数据分析；
(2)信息共享：及时共享供应链信息，支持公司决策。

一、工作时间
1.周末双休：8:30-17:30，午休1小时；
2.考勤灵活：项目导向，人性化管理；
3.假期保障：带薪年假、带薪病假、带薪婚育假等齐全。
二、薪酬待遇
1.薪资水平：提供具有行业竞争力的薪酬，年终奖13-16薪，根据个人贡献与公司业绩发放；
2.日常补贴：交通补贴、餐补、油补、通讯补助、差旅补助等；
3.人文福利：定期体检、节日福利、团建聚餐、员工旅游、慰问关怀等。
三、激励政策
1.短期激励
（1）能力突出者调薪机制灵活，不设上限；
（2）不看年限看能力，贡献决定回报。
2.长期激励
（1）核心岗位享有股权激励机会，与公司共成长；
（2）骨干员工可申请购房无息贷款，安家无忧。
四、全面保障
五险一金，补充商业保险，覆盖员工本人及家属。
五、政府支持
1.协助办理合肥市高层次人才待遇申请；
2.协助办理一线城市的人才落户。
六、职业发展
1.双通道发展：专业通道（技术专家）+ 管理通道（团队负责人），路径清晰；
2.培训资源：内外部培训丰富，支持技术交流与能力提升；
3.学历支持：鼓励学历提升和职称考取，公司提供资源协助。