企业文化经理

岗位职责：
一、 企业文化战略与规划
1.诊断与规划： 定期进行企业文化审计与调研，评估现有文化的优势、劣势及与公司战略的匹配度，制定与企业发展战略相适应的企业文化中长期发展规划和年度实施计划。
2.体系搭建： 主导构建和完善公司的企业文化体系，包括使命、愿景、价值观以及相关的行为准则，并确保其清晰、易懂、可执行。
核心理念提炼： 深入挖掘和提炼公司的创业故事、标杆人物和典型案例，不断丰富企业文化的内涵和故事库。
二、 企业文化落地与推广
1.制度文化融合： 推动企业文化核心价值融入人力资源管理的全流程（招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等），确保制度与文化导向一致。
2.文化传播：
策划并执行企业文化相关的内部宣传活动，如司庆、年会、文化节、价值观主题活动等。
3.管理和运营内部文化传播渠道（如内刊、公众号、宣传栏、企业微信/钉钉群等），确保文化信息有效触达每一位员工。
4.创作有吸引力的文化内容（文章、视频、海报等），讲好企业文化故事。
5.环境营造： 规划和监督办公环境的视觉形象设计，营造符合公司文化特质的工作氛围（如文化墙、休息区设计等）。
三、 员工关怀与沟通
1.机制建设： 建立并维护畅通的员工沟通与反馈机制（如总经理座谈会、员工满意度调查、意见箱等），及时了解员工思想动态。
关怀体系： 设计并推动员工关怀项目和福利体系，提升员工的归属感和幸福感（如生日会、节日关怀、健康计划、家庭日等）。
2.冲突调解： 协助处理员工关系问题，从文化角度进行引导和调解，倡导开放、包容、尊重的沟通氛围。
四、 文化培训与赋能
1.课程开发： 开发企业文化培训课程、教材及新员工入职文化导入项目。
2.培训实施： 面向全体员工，特别是新员工和管理者，进行企业文化的宣讲和培训，确保文化理念深入人心。
3.文化大使培养： 在公司内部选拔和培养“文化大使”或“价值观代言人”，建立文化推广的骨干网络。
五、 文化评估与优化
1.效果评估： 建立企业文化评估体系，通过定量（如敬业度调查、流失率）和定性（如访谈、观察）的方法，定期评估文化建设的效果。
2.持续改进： 根据评估结果和内外部环境变化，提出文化优化的方向和具体举措，推动企业文化持续演进和迭代。
六、 雇主品牌建设
内外联动： 将内部文化建设与外部雇主品牌宣传相结合，通过社交媒体、招聘平台、校园招聘等渠道，向外界展示公司优秀的文化形象，吸引和保留优秀人才。
任职要求：
1.有劳动密集型企业或服务行业文化搭建经验
2.具备新班子团队成立初期的企业文化搭建经验