商场工程经理（织里）

【筹备期施工管理】
1、负责项目工程进度跟进，监督施工质量和建造标准执行落地
2、负责精细化及图纸审核，梳理审图问题，并落实整改
3、负责商户二次装修的审图、装修过程管控、装修验收
【筹备期设备设施管理】
1、负责设备功能调试和问题整改
2、负责机电设备调试和满负荷测试
【营运期日常运维管理】
1、组织制定年度设备运行及维保计划，并落实空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统、公共设施的安全运行与维护
2、负责项目工程物业平台巡检，派工维修，监督巡检任务达成
3、根据招商调整，对接新品牌房产技术条件对接及装修标准检查和隐蔽工程验收
4、按总部精细化管理标准，对配电房、制冷机房、消防泵房、生活水泵房等重点机房进行日常巡检和品质提升实施
5、负责项目质保期遗留问题的整改跟进，落实质保期到期验收工作
【营运期设备设施管理】
1、根据维保年度预算，编制各种设施设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并负责实施并监督检查完成情况
2、负责自行维保和外委维保各项计划执行监督，检查
【营运期预算管理】
1、负责项目年度能耗及工程维保预算编制
2、根据年度预算编制广场年度设备设施运行策略
【团队管理】
1、负责部门工作目标制定，员工工作分配，打造良好团队氛围，协调相关资源支持部门目标达成
2、负责部门人才梯队建设，包括员工行为规范、业务技能及工作标准培训与带教等
3、负责部门员工绩效的提升，包括员工绩效计划审核，过程指导、绩效结果评估与反馈、绩效改进计划制定等