项目管理

一、岗位职责：
世园公司战略发展部项目管理岗立足公司整体战略发展布局，统筹推进战略项目全流程管控与落地执行，助力公司战略目标高效落地，为战略决策与项目推进提供全方位支撑，具体职责如下：
1.负责战略项目全流程管控，覆盖项目需求拆解、实施方案制定、节点规划、资源统筹调配、进度实时跟踪、质量管控、验收复盘等全环节，细化项目任务、明确权责分工，保障项目按既定计划推进、按期保质交付，贴合战略落地节奏。
2.牵头开展项目风险识别、评估与预判，制定完备的风险应对预案，严控项目进度、质量风险，最大限度降低风险损耗，保障战略项目落地效率与实施效果；紧盯项目执行全过程，主动排查推进堵点、难点，高效解决项目落地中的关键问题、突发状况。
3.负责结合公司战略发展需求与项目管理实际，完善项目管理制度、流程规范、管控细则；持续迭代优化项目管理模式与工具方法，梳理项目管理痛点，提升整体项目管理效率与规范化水平。
4.负责参与公司战略规划前期调研、市场分析、行业研判等工作，立足项目管理视角，梳理项目资源、实施难度、落地可行性等核心信息，为公司战略决策、项目立项提供专业的可行性建议、数据支撑与风险提示，助力公司制定科学可行的战略部署。
5.负责联动公司内部各业务、职能部门，同步对接外部合作方、政府相关单位等多方主体，搭建高效沟通对接机制，统筹整合内外部优质资源，协调多方协作，推动项目在多团队协同下顺畅推进、高效落地。
二、任职要求：
1.本科及以上学历，企业管理、项目管理、工商管理、文旅管理、经济管理等相关专业优先，具备跨学科复合专业背景者可适度放宽专业限制。
2.拥有5年及以上战略项目、大型业务项目管理相关实操经验，具备政企重点项目管理经验者优先。
3.熟练掌握项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通等要点，具备扎实的项目实操经验，能够独立牵头推进复杂项目，可运用Project、飞书项目、甘特图等项目管理工具开展工作。
4.具备战略拆解与落地转化能力，能够精准解读公司战略，将战略目标拆解为可执行、可量化的项目任务，可独立完成项目可行性分析、风险评估、效益测算等工作，输出分析报告。
5.具备优秀的跨部门沟通、协调、统筹能力，能推动复杂项目在多团队协作中高效落地，整合内外部资源，协调多方诉求。
6.熟悉相关行业政策、市场趋势与运营逻辑，能够结合行业动态优化项目方案，挖掘项目增值空间，助力战略项目提质增效。