运营副总经理

【岗位职责】
一、战略规划与运营体系建设
参与制定公司中长期发展战略和年度经营计划，为战略决策提供行业分析与数据支持。
负责搭建并持续优化公司运营管理体系，建立适配三大业务板块（ICM智能协同制造、非标自动化、工业机械手）的运营标准与流程，驱动运营效率与盈利能力双提升。
推进公司级精益生产、数字化运营与降本增效工程，引入系统深化应用，推动生产运营数据化管理与决策。
协助总经理建立公司级的成本核算与管控体系，统筹三大业务板块的预算编制与执行监督。
二、三大业务板块运营统筹
统筹管理ICM智能协同制造、非标自动化解决方案、工业机器人本体三大业务板块的全流程运营，确保各板块产能协同与资源高效调配。
主导各事业部全周期交付管控：推动建立项目计划、资源统筹、过程监理、成本核算、客户验收的闭环管理流程，严格把控订单交付节点与损益。
优化工业机器人生产流程，建立减速机、伺服电机、控制柜等核心部件的零部件齐套机制与装配制程标准。
协调各事业部间的资源冲突，合理分配产能，最大限度降低交叉排队与瓶颈工序。
三、非标自动化项目交付管理
全面负责非标定制化项目从研发转产到交付验收的全流程管理，建立从客户需求输入到设计冻结、采购履行、组装测试、厂内FAT、客户现场SAT直至项目竣工的系统化管控节点。
建立跨部门（技术研发、工业工程、PMC、质量）的产销协同机制，确保设计与生产高效对接。
统筹技术方案的可行性评估与成本优化，主导项目重大设计变更的运营影响评估与应对策略制定。
主导项目交付后的运维保障体系与客户投诉闭环管理，以售后数据反向驱动工艺优化与产品迭代。
协同销售与项目经理，针对大客户的非标类专案组建从需求分析到售后验收的端到端专案组，全程跟踪交付风险。
四、质量与供应链管理
建立适配三大业务板块的质量管理体系，确保来料检测、装配过程管控与FAT出厂评审各节点有效落地。
针对工业机器人核心精密部件（RV减速机、伺服电机、编码器等），构建供应商准入审核与来料特殊检测机制，从源头保障传动精度与可靠性。
统筹供应链管理与库存优化，建立长交期核心件（减速机、伺服驱动等）的备货机制与缺料预警体系。
协同质量部建立NCR（不符合项）快速响应流程，规定24小时内出临时方案、72小时内完成根本原因分析与闭环。
五、团队建设与管理
领导和管理分管部门的团队，制定部门目标与绩效考核指标，建立人才梯队培养体系。
持续优化各事业部的组织架构与管理流程，提升人均产出与组织效能。
推动公司精益生产的理念普及与数字化工具的广泛使用，提高团队整体素养。
六、重大项目与跨部门协同
参与“未来智造超级工厂”二期智能化产线规划与建设项目，统筹新工厂产能爬坡与新旧产线衔接。
建立以交付为纽带的跨部门协同机制，定期组织运营调度会议，快速响应项目交付中的各类重大障碍。
协助总经理做好大客户业务对接、重要供应商谈判等对外重要商务活动。
【任职资格】
硬性条件
本科及以上学历，机械设计制造、自动化、机电一体化、工业工程或相关工科专业。
10年以上工业自动化/智能装备/机器人行业相关经验，5年以上同等级别或相关管理岗位经验（如运营总监、生产副总等） 。
有管理100人以上跨职能团队的实际操作经历，熟悉ICM智能协同制造、非标自动化系统集成、工业机器人本体组装三大业务领域中的至少两个领域。
精通非标自动化项目化交付管理，具备整线解决方案从技术协议签订到售后验收的全过程落地经验。
熟悉工业机器人整机制造工艺及标准，了解减速机、伺服控制系统等核心部件的成本构成与供应链布局。
具备较强的财务知识与数据分析能力，能独立审核成本报表并对项目损益进行预测与控制。
能力素质
极强的跨部门协调与资源调配能力，能够在设计变更频繁、多项目管理并行的复杂环境中，保持交付、质量、成本三者之间的持续平衡。
具备扎实的精益生产与现场管理实战经验，有主导推行精益生产、5S/6S、TPM等管理工具的落地案例。
具备战略思维与商业意识，能够站在投资回报与客户价值的角度评估运营决策。
强烈的结果导向与抗压能力，善于在高速增长、创新迭代的环境中带领团队持续打胜仗。
加分项
有从单业务板块过渡到多事业部全盘运营管理的成功经历。
熟悉工业机器人RV减速机、谐波减速机、伺服电机等核心部件的供应链管理。
有高端制造行业（如3C电子、新能源汽车等）头部企业或外资企业运营管理经验。
具备PMP项目管理认证、Six Sigma绿带/黑带等专业资质。