经营PMO 兼 总经理助理（直接向总经理汇报）｜邯郸驻场

我们是谁
深耕钢结构高强紧固件（扭剪/大六角/地脚螺栓等）的国标生产企业。当前处于“经营政策升级、流程闭环建设、严控应收风险”的关键期，需要把公司从“靠人盯”升级为“靠系统跑”。
你的使命
我们不需要传统“管家”，我们需要一位能代表总经理推进落地的经营PMO：用数据抓手、行动项闭环、流程稽核，把公司真正跑起来（以事实、证据链、SOP为依据推进）。
你只做三件硬事
1）经营驾驶舱（数据抓手）
每周输出并复盘：应收账龄（DSO/90+/180+）、订单/项目毛利、发货准时率、错漏发率、库存准确等核心指标；统一口径、追到源头，保证数据真实可用。
2）行动项闭环（执行督办）
建立《行动项清单》，把总经理指令/会议决议落成“责任人+截止时间+验收标准”，日更追踪；逾期升级处理，直到结果交付。
3）关键流程SOP化（不再变形）
推动并固化5大关键流程：发货、盘点、对账、售后、参访接待。目标是让各部门从“人工补救”转向“流程可控、证据可查、问题可追责”。
我们要的人
硬背景：制造业/工程配套/工业品企业的运营管理、项目管理、财务主管/风控、总助/PMO经验（有跨部门推进到结果案例）。
硬能力：Excel/表格能力强，能建立指标口径与报表体系；能把混乱问题拆成可执行动作。
硬性格：原则感强、敢推进、敢纠偏；合规底线强，不接受灰色操作。
加分项：应收清收/账期管理、仓储发货准确率提升、跨部门流程落地经验。
我们给你的权限
有权要求各部门按时提交数据与证据；
有权召集专题会推动事项；
对关键事项逾期可直接升级至总经理裁决。
工作方式与回报
工作方式：邯郸驻场
薪酬待遇：面议（高底薪 + 经营结果奖金，按指标兑现，上不封顶）
核心指标：应收结构改善（90+/180+下降、DSO下降）、错漏发下降、行动项按期完成率等。