工业车辆销售总监

一、战略规划
制定公司整体销售战略、年度销售目标与预算，规划销售区域、渠道及产品策略，确保销售目标与公司发展战略一致。
二、团队管理
搭建、管理销售团队，制定销售团队考核、激励与培训体系，监督团队日常工作，提升团队整体业绩与专业能力。
三、业绩达成
统筹销售全流程，推动各区域/部门完成销售指标，管控销售回款，解决销售过程中的重大问题，保障业绩目标落地。
四、市场与客户
调研市场动态、竞品情况与客户需求，维护核心客户关系，拓展大客户与新市场，优化客户服务体系，提升客户满意度与忠诚度。
五、渠道与合作
拓展、管理销售渠道（直营、分销、电商等），建立合作伙伴生态，推动渠道升级与资源整合，扩大市场覆盖。
六、数据分析与决策
监控销售数据，分析业绩、成本、转化率等核心指标，输出销售复盘报告，基于数据优化销售策略，为公司经营决策提供依据。
七、跨部门协同
联动市场、产品、售后、财务等部门，协同推进市场推广、产品迭代、售后保障、费用核算等工作，保障销售业务高效运转。

任职要求