工程经理

岗位职责
（一）项目工程统筹管理
全面负责房地产项目工程全周期管理，涵盖前期准备、施工组织、竣工验收、交付维保等各个阶段，牵头制定项目工程总体计划、年度计划、月度计划及周进度计划，明确各节点目标，统筹推进工程建设，确保项目按期、保质、保量完成交付。
（二）质量、安全、成本管控
- 质量管控：严格执行国家及行业工程质量规范、标准，建立健全项目质量管理制度，组织开展质量检查、隐蔽工程验收、分部分项工程验收，及时排查并整改质量隐患，确保工程质量符合设计要求及验收标准，杜绝质量事故发生。
- 安全管控：落实安全生产责任制，牵头开展安全生产教育培训、安全隐患排查治理工作，监督施工单位规范施工，防范高空坠落、触电、坍塌等安全事故，确保项目施工安全达标，符合安全生产法规及公司安全管理要求。
- 成本管控：配合成本管理部门，参与工程招标、合同谈判、签证审核等工作，严格控制工程变更、现场签证，优化施工方案，合理控制工程成本，确保项目工程成本控制在预算范围内，提升项目性价比。
（三）供应链与分包管理
负责施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等合作方的统筹管理，包括合作方筛选、履约评估、沟通协调及现场监管，督促合作方按照合同约定履行职责，及时解决合作过程中出现的矛盾和问题；规范分包管理，明确分包单位权责，监督分包工程质量、进度及安全，确保分包工程符合整体项目要求。
（四）团队管理与能力建设
负责工程团队的日常管理、绩效考核及能力培养，搭建高效的工程管理团队，明确下属岗位职责，组织开展专业技能培训、工作交底，提升团队成员的专业素养和执行力；营造积极向上的团队氛围，协调解决团队工作中的困难，确保团队高效有序开展工作。
（五）合规与沟通协调
- 合规管理：熟悉国家、地方关于房地产工程建设的法律法规、政策规范（如住建部相关规定、消防规范等），确保工程建设全过程合法合规，牵头办理工程施工许可证、竣工验收备案等相关手续。
- 沟通协调：对接公司内部各部门（设计、成本、营销、客服等），协调解决工程建设与其他环节的衔接问题；对接政府相关部门（住建、质检、安监、消防等），配合开展检查、验收等工作，维护良好的政企关系；协调项目现场各方主体，保障施工顺利推进。
（六）其他工作
负责工程相关资料的整理、归档及管理，确保资料完整、规范；参与项目前期规划、设计方案研讨，从工程实施角度提出合理化建议；完成上级领导交办的其他临时性工作。