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职位描述
- 人力资源战略规划
- 制定与游乐场长期业务目标匹配的人力资源战略(如人才梯队建设、组织变革、数字化转型),推动人力资源成为业务增长驱动力。
- 制定与游乐场长期业务目标匹配的人力资源战略(如人才梯队建设、组织变革、数字化转型),推动人力资源成为业务增长驱动力。
- 组织发展与效能提升
- 优化游乐场组织架构设计,推动跨部门协作模式创新(如项目制团队、扁平化管理),提升整体运营效率。
- 通过组织诊断(如员工满意度调研、管理层360评估)识别关键问题,主导变革项目(如文化重塑、流程再造)
- 优化游乐场组织架构设计,推动跨部门协作模式创新(如项目制团队、扁平化管理),提升整体运营效率。
- 高管决策支持
- 作为管理层核心成员,参与游乐场年度经营计划制定,提供人力成本、人才风险等关键数据支持。
- 主导人力资本分析(如人均营收贡献、人才流失率预测),为并购、扩张等重大决策提供依据。
- 作为管理层核心成员,参与游乐场年度经营计划制定,提供人力成本、人才风险等关键数据支持。
- 高端人才管理
- 搭建关键岗位胜任力模型(如乐园总经理、创意总监),主导高管招聘与评估,建立继任者计划。
- 设计高管薪酬与股权激励方案,平衡短期绩效与长期战略目标。
- 设计高管薪酬与股权激励方案,平衡短期绩效与长期战略目标。
- 企业文化与雇主品牌
- 定义游乐场核心文化价值观(如“创造快乐体验”),通过高层言行、制度设计等渗透到全员。
- 打造行业领先的雇主品牌(如与旅游院校合作建立人才基地、策划“最佳职场”公关活动)。
- 定义游乐场核心文化价值观(如“创造快乐体验”),通过高层言行、制度设计等渗透到全员。
- 人力资源数字化变革
- 推动HR系统升级(如引入AI招聘工具、员工大数据分析平台),提升管理决策科学性。
- 探索数字化员工体验(如元宇宙培训、灵活用工平台)。
- 推动HR系统升级(如引入AI招聘工具、员工大数据分析平台),提升管理决策科学性。
- 战略思维
- 有文旅相关行业经验,具备从CEO视角思考人力资源问题的能力,能将人才战略与游乐场商业模式创新(如IP运营、会员经济)深度结合。
- 有文旅相关行业经验,具备从CEO视角思考人力资源问题的能力,能将人才战略与游乐场商业模式创新(如IP运营、会员经济)深度结合。
- 行业洞察
- 熟悉全球文旅/游乐行业发展趋势(如迪士尼人才战略、环球影城用工模式),具备对标分析能力。
- 熟悉全球文旅/游乐行业发展趋势(如迪士尼人才战略、环球影城用工模式),具备对标分析能力。
- 领导影响力
- 擅长通过非职权影响力推动高管团队达成共识
- 擅长通过非职权影响力推动高管团队达成共识
- 变革管理经验
- 有主导大型组织变革的成功案例,能处理复杂利益关系。
- 有主导大型组织变革的成功案例,能处理复杂利益关系。
- 数据驱动决策
- 熟练运用人力数据分析模型(如预测性离职分析、技能缺口热力图),替代经验主义决策。
- 备注:该岗位包食宿。
- 熟练运用人力数据分析模型(如预测性离职分析、技能缺口热力图),替代经验主义决策。
工作地点

公司信息
公司介绍
该公司位于陕西省西咸新区泾河新城,沣泾大道以北,正阳大道以西,紧邻泾河新城湿地公园。是集文化旅游、休闲度假、娱乐购物、高端居住为一体的新都市旅游生态综合城区。项目内容涵盖首席体验游乐、生态养生度假、高端商务休闲、纯生态宜居高端居住四大功能性版块,创建以乐华欢乐世界、乐华梦幻水上公园、新兴娱乐体验区、乐华国际商业街、特拉福德购物中心、泾河湿地公园及高端亲水别墅区等多种业态于一体的国际化旅游复合地产项目,以原生态的环境主题为定位,凸显西咸新区泾河新城田园城市区域核心价值。实现以规模化、国际化、生态化、人文化为一体的欢乐主题生态城。项目根植于古都热土,敢为人先,凭借国内外知名游乐主题公园的精英团队,在文化深厚的古都用激情与欢乐的体验方式,深刻诠释现代社会文化和生活张力。乐华城这座投资200亿元的未来“东方迪士尼”, 以城市运营的战略高度和大手笔,赋予大西安崭新的产业格局和都市魅力。 以中国西部最大主题游乐园为龙头,倾力打造西安前所未有的欢乐主题生态城,盛大开启西安游乐经济新时代! 它的问世,必将刮起中国西部的游乐旋风,强劲引爆乐华城的价值潜力,从价值低洼地一跃成为国际化大都市西安的价值高地!乐华恒业集团,作为未来田园都市生活欢乐文化运营商,将缔造一个全新的城市生活空间给消费者,将以回归式的 创新和欢乐的生活姿态,通过主题公园体验加购物生活的发展模式,打造新型城市生活模式和企业品牌,以强大的生机和活力走向未来,谱写更加辉煌的城市欢乐乐章。

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