生产厂长

1．组织制订/修订生产技术部的相关规章制度和作业流程标准，批准后执行并监督实施情况。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业需求，组织制订各车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产，确保进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作者提出警告并指正，情节严重者根据公司管理条例进行处罚。
（4）每周进行产品质量问题分析，纠正问题并制定预防措施，避免问题继续存在及阻止不合格产品流入市场。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，对车间主任和员工奖罚分明；
（2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度落到实处；
（3）按照公司制度对各个生产现场的生产进度、验收发货等环节全方面跟进。
5．车间生产安全管理：
（1）根据安监局要求落实企业各项生产安全制度，定期进行检查；控制关键部位，杜绝隐患，防止安全事故发生；
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间员工管理：
（1）制定生产车间管理制度，宣贯执行，监督实施，定期检查。
（2）对车间主任和员工进行绩效管理，每月考核排名。年度累计排名，对优秀者进行嘉奖并享有晋升机会。
（2）对新员工进行生产工艺培训、安全知识培训。
（2）配合财务部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．车间采购、外协管理及生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
（3）对生产过程中涉及的原材料采购、标准件采购、外协加工方等，与采购部进行评价选择，对外协加工方按照我公司需求提出要求并严格进行产品监控。
8.技术和图纸管控：定期安排好工程师的工作并监督实施，沟通协调技术和生产间的衔接并保证工作顺利进行。图纸按日期和类别分类存放，保证能随时查阅。
9.其他工作事宜
（1）负责协调与其他相关部门关系，定期参加安全安监方面会议；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。