省区综合事务专员-南京-单休

一、组织搭建:
1.配置规划:根据总部年度组织架设和编制原则，协助办事处梳理年度组织架构和年度各区域人员配置规划;
2.编制管理:根据年度编制预算，审核办事处人员配置合理性并给出建议，半年度根据业务情况进行编制调整;
二、团队建设:
1.精准招聘:根据业务需求及省区的整体编制情况，通过精准识别人才，人岗合理配置，快速组建团队:
2.人才培养:对标总部下发的关键岗位胜任能力模型，根据省区团队情况，甄别弱势及短板，机制化地推进员工带教、落实技能培养，提高团队业务能力及管理能力;
3.项目落地:落地执行总部年度核心人才项目，如人才盘点、学习发展、企业文化等，并及时准确反馈相应结果;
4.梯队建设:根据省区岗位需求与现状分析，制定并落实各岗位储备人员的培养方案，逐层培养，做好继任者梯队建设，保证团队人才供应及配备;
5.竞争性团队打造:通过销售评比、项目pk、激励考核等方案的制定及推动执行打造竞争性团队;
6.文化建设:通过学习分享、标杆表彰、团队建设等创建积开放、务实、高效的团队文化;
三、绩效管理:
1.目标提取:按照公司绩效指引，协助办事处制定人员的绩效考核指标及标准，制定绩效激励方案;
2.绩效跟进:协助业务经理定期做好绩效目标跟进，定期收集绩效过程数据，组织会议、报告等公布达成情况;
3.反馈面谈:定期做好绩效结果的反馈和面谈，协助业务人员达成绩效目标;
4.结果应用:对绩效结果及时给与奖励，处罚，并及时公布:
四、日常管理:
1.管理规范:协助省区经理制定省区管理规范，激励方案并推动省区执行:
2.人事基础:承担日常人事工作，包括为员工办理入转调离、劳动关系、考勤、日报、拜访数据等;
3.员工关怀:对省区团队的人员保持密切关注，定期沟通;做好节日关怀活动，及时发现员工问题协助解决;
4.薪酬核对:根据月度经营情况核对省区内岗位的薪酬数据，有问题及时反馈，确保薪酬发放准确;
五、行政事务:
1.会议机制搭建:协助省区经理搭建高效的会议机制，确保能有效的监控业绩达成;
2.会议实施:组织与安排各类会议与活动，例如省区会议、公司培训、团建活动，确保活动顺利流畅进行;
3.办公室管理:办公室标准布建，办公室环境管理，办公室相关费用管理;