Project Manager项目经理

施工阶段：依据设计图纸、合同文件、国家及地方相关规范法律法规对本项目进行全过程管理。


1.进度管理：

1） 建立项目的分级计划体系，编制《项目进度总控制计划》并组织参与项目各方共同修订发布；

2）提交月、周工作计划，月、周工作计划要包含所有承建单位的工作内容。

3）定期检查各承建单位的施工进度计划的编制与执行情况并对影响计划执行的情况原因进行分析、纠偏，及时向甲方进行预警。


2.质量管理：根据项目整体的质量目标，建立质量工作体系，组织各承建单位建立相应的工作体系与工作制度，使之相互协调并监督执行，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

3.安全文明施工管理：制定安全文明施工的目标，建立安全文明施工管理体系，并监督执行，确保项目安全文明施工管理目标的实现。

4.负责组织图纸会审、设计交底，处理设计缺陷、办理设计变更等

5.IDC定制化对接管理

6.资料及信息管理


竣工验收及结算阶段

1）组织工程竣工验收与移交，并就工程验收向政府主管部门备案。

2）工程竣工验收后，根据工程所在地档案馆要求组织向档案馆移交竣工资料，并根据甲方的要求同步将竣工档案材料（全套竣工资料及竣工图纸）完整的移交甲方。

3）审核结算工作计划，参与竣工结算，并对各参建单位上报的结算资料进行初审，重点关注结算资料的完整性与真实性。对竣工图进行审核并签字盖章，协助造价公司的结算工作，及时提供结算所需的各种技术资料及说明。


协调

包括但不限于以下内容： 负责监督、控制、协调、管理、勘察、设计、监理和各承包商（包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商）的工作，负责解决和协调工作中的任何问题，确保安全、进度、质量、成本计划及目标全面实现。
职位要求：

本科学历毕业或者具有同等职业能力和知识

具有10年以上项目管理经验，有4-8万平方米体量的数据中心项目机电及装修工程经验

良好的沟通技巧和自我驱动能力

能在压力下独立工作

具备良好的管理能力