人才与培训发展岗

1.参与搭建并持续优化公司核心岗位的胜任力模型及任职资格体系，明确各层级、各序列的人才画像。
2.组织实施年度/半年度人才盘点工作，运用九宫格、360评估、测评工具等识别高潜人才，建立并维护公司核心人才库和关键岗位人才地图。
3.针对关键岗位（如技术专家、中高层管理者），制定并推动继任计划，确保关键岗位的人才供给安全。
4. 定期调研培训需求，结合公司战略与绩效目标，制定年度/季度培训计划及预算，并监督执行。
5.负责全流程培训运营，包括新员工入职培训、在职技能提升、通用力培训等项目的策划、组织与落地。
6.建立培训评估机制，跟踪培训转化效果，持续优化培训项目质量，输出培训分析报告。
7.针对不同层级的管理者（基层、中层、高层），设计并实施差异化的领导力发展项目。
8.策划并推动干部的关键历练，如轮岗锻炼、挂职锻炼、行动学习课题、高管一对一辅导等，加速干部成长。
9.协助建立干部管理机制，参与干部的晋升考察、任用评估及离任审计。

二、 任职要求
1.人力资源管理、工商管理、心理学、经济学等相关专业优先；
2.3年以上人力资源工作相关经验，熟悉培训全流程，参与过人才盘点或干部选拔工作者优先，有中大型央国企从业经验优先；
3. 熟悉主流人才测评工具的基本原理及应用场景，能结合测评结果给出初步的发展建议，具备一定的课程开发和授课能力，能够讲授基础管理课或引导工作坊；
4. 具备良好的数据分析能力，能通过Excel或相关工具处理人才数据，提炼洞察。
具备极强的业务敏感度，愿意深入一线了解业务流程，能将人才培养工作与业务痛点相结合；
5. 具备优秀的跨部门沟通能力，能直接对话中高层管理者，推动人才理念落地，协调各方资源；
6. 工作中涉及大量核心人员的测评数据、晋升讨论和敏感信息，必须具备极高的职业操守和保密意识。