人力资源总监

岗位职责：
（一）人力资源战略与组织发展
1. 依据集团整体战略，制定集团级中长期人力资源战略规划，支撑产业布局、业务扩张、集团化管控落地。
2. 主导集团组织诊断、组织架构设计、管控模式优化、权责体系梳理，推动组织变革与流程再造，提升集团整体运营效率。
3. 搭建集团化人力资源管理体系与标准，统筹各子公司/事业部人力工作标准化、规范化、一体化建设。
4. 参与集团重大经营决策、投资并购、业务重组、新业务孵化，提供全流程人力解决方案与组织保障。
5. 制定集团人力成本预算、人力效能分析与成本管控机制，实现人效最大化。
（二）、组织发展（OD）——顶层设计
1、战略解码与组织诊断： 参与集团战略研讨，主导战略解码，定期进行组织健康度诊断（如组织效能分析、业务流程卡点识别），向决策层提交组织变革建议。
2、 组织架构与管控模式： 结合集团多元化业务（如健康产品、医疗服务、数字技术等板块），设计适配的集团管控模式（运营型/战略型/财务型）及组织架构，明确总部与各事业部的权责界面。
3、 岗位职级体系： 搭建并优化集团统一的岗位职级体系、任职资格标准、职业发展通道（管理序列+专业序列），确保人才在集团内部有序流动与晋升。
4、组织效能提升： 推动业务流程优化与组织扁平化，设计敏捷型项目团队运作机制，提升跨部门/跨事业部协作效率。
（三）、人才发展（TD）
1、人才盘点与规划： 主导年度人才盘点（TI），建立集团核心人才库（高潜人才、关键岗位继任计划），出具人才数据报告，为用人决策提供依据。
2、 领导力发展： 设计并实施分层级的领导力发展项目（如基层管理者启航、中层管理者远航、高层管理者领航），打造内部管理人才供应链。
3、关键人才项目： 针对集团关键岗位（如研发领军人才、营销操盘手、职能专家）设计专项培养方案，包括轮岗、导师制、挑战性任务等。
4、培训体系建设： 搭建集团培训资源库（内训师队伍、外部优质课程、在线学习平台），推动学习型组织建设。
5、搭建集团人才发展体系，构建胜任力模型、任职资格体系、职业发展双通道（管理序列+专业序列）。
6、统筹人才盘点、高潜人才识别、继任者计划、干部管理体系建设，保障核心岗位与管理层梯队供给。
7、设计集团分层分类培训体系（新员工融入、骨干赋能、管理者领导力、专业技能提升），推动学习型组织建设。
8、建立核心人才保留与长期激励机制，聚焦高管、核心技术、核心营销、核心管理人才的发展与留存。
（四）、干部管理（核心人员）
1、干部标准与选拔： 制定集团干部胜任力模型及选拔标准，参与核心干部的晋升评估与任用考察。
2、 干部监督与激励： 建立健全干部监督机制（如廉政、合规），设计干部中长期激励方案（如期权、分红、事业合伙人机制）。
3、 干部梯队管理： 重点关注各事业部一把手及后备人选的培养与发展，确保关键岗位人才不断层。
（五）招聘配置与高端人才引进
1、搭建集团化招聘体系与人才渠道矩阵，统筹关键岗位、高端人才、核心技术人才的招聘与配置。
2、主导集团高管、核心负责人的寻访、面试、录用、背调与融入管理。
3、建立集团人才库，实现内部人才市场化调配与跨公司、跨板块人才共享。
（六）、绩效与薪酬激励体系管理
1、设计并落地集团绩效管理体系（OKR/KPI/BSC/360评估组合），推动目标管理、过程辅导、绩效应用与组织改进。
2、 制定集团薪酬策略、宽带薪酬结构、福利体系与中长期激励方案，确保内部公平与市场竞争力。
3、统筹集团薪酬复盘、调薪机制、奖金核算与激励政策迭代，激发组织与个体活力。
（七）员工关系与用工合规风控
1、建立集团统一用工合规体系，确保劳动合同、考勤、入转调离、社保公积金、劳动争议全流程合规。
2、搭建员工沟通机制、敬业度调研、申诉渠道与员工关怀体系，提升员工满意度与归属感。
3、统筹处理重大劳动纠纷，防范用工法律风险，保障集团用工安全。
（六）企业文化与组织氛围建设
1、提炼并落地集团核心价值观，打造适配大健康产业的特色企业文化，推动文化融入制度、流程与日常管理。
2、统筹集团文化活动、团队建设、品牌雇主建设，塑造良好企业形象与组织氛围。
3、推动文化宣贯、行为落地与价值观考核，强化文化对业务的支撑作用。
（七）HR团队与数字化建设
1、负责集团人力资源团队建设、人才培养、分工考核与能力提升，打造专业化、集团化HR管理团队。
2、推动HR数字化建设，统筹HR系统选型、落地与迭代，实现人力管理数据化、流程线上化。
3、定期输出人力分析报告、组织健康度报告，为集团决策提供数据支撑。
（八）、企业文化与变革推动
1、文化萃取与落地： 提炼集团核心价值观与行为准则，策划文化落地项目（如价值观考核、文化故事传播、荣誉体系），增强员工归属感与使命感。
2、变革管理： 在集团重大转型期（如并购整合、新业务孵化、数字化转型），作为变革推动者，设计沟通与赋能方案，减少变革阻力，促进新理念融入。
（九）、 团队管理与协同
1、 负责组织人才发展团队的专业建设与人员培养，提升团队在组织诊断、人才测评、课程开发等方面的专业能力。
2、 与集团人力资源其他模块（招聘、薪酬绩效、HRBP）紧密协同，确保组织与人才方案在各业务单元的有效落地。
任职资格体系：
1、学历背景： 本科及以上学历优先，人力资源管理、心理学、企业管理、工商管理等相关专业；名校MBA或拥有海外教育背景者优先。
2、 工作经验：十年以上人力资源工作经验，其中至少5年以上专注组织发展（OD）或人才发展（TD）领域经验。
3、五年以上同等规模千人以上或集团化企业担任人力资源1号位的经验公司背景落地经验。
4、 精通组织发展、人才发展、领导力开发的主流理论及工具（如六个盒子、BLM模型、任职资格、IDP、评鉴中心、行动学习等）。
5、 对大快消康行业（美妆、健康消费品等）的商业模式和发展趋势有深刻理解，能将组织发展语言转化为业务语言。
6、 具备较强的人力资本分析能力（人效分析、人才投资回报率分析），能够通过数据驱动决策。