1.采购计划执行与订单管理:根据生产计划或项目需求,制定并执行采购计划;下达采购订单,全程跟踪从下单到交货的全过程,确保按时交付
2.供应商开发与管理:寻找、评估、筛选新供应商,建立供应商资源库;
定期考核现有供应商绩效(质量、交期、价格、服务等);
3.维护长期合作关系,推动战略合作:成本控制与价格谈判,通过询价、比价、议价等方式优化采购成本;参与年度降本计划(如VAVE、价格谈判);执行成本控制方案,降低库存积压与缺货风险
4.质量与交付保障:监控配件质量,参与验收及异常处理;协调解决交期延误、到货破损、退换货等问题;确保符合TS16949等汽车行业质量管理体系要求
5.数据与流程管理:准确录入采购数据至ERP系统;分析采购数据,提出流程优化建议;管理合同、付款、开票等全流程单据
6.跨部门协作与市场分析:与研发、生产、仓储、财务等部门紧密配合;跟踪市场行情与竞品信息,支持采购策略调整