人力资源总监

核心岗位职责（三大主线）

1. 支撑数字化、智能化转型

- 围绕智能制造、数字化工厂、精益生产、自动化升级，搭建匹配的组织架构、岗位体系、人才标准与激励机制。
- 牵头引进、培养数字化管理、技术、工艺、设备运维等关键人才，打通技术与业务融合的用人壁垒。
- 建立适配转型的绩效、薪酬、股权激励方案，驱动全员向效率、质量、成本、数字化能力转型。

2. 企业文化重塑与落地

- 基于公司战略，重新定义并提炼、宣贯、落地新文化（如：客户导向、结果导向、开放创新、持续改善、合规诚信）。
- 破除老国企/老民企惯性思维、人情文化、官僚作风，建立简单、透明、讲规则、重执行的管理氛围。
- 通过制度、行为、干部示范、激励导向，把文化从口号变成可感知、可考核、可传承的管理体系。

3. 新老更替与组织平稳过渡

- 负责中高层管理团队优化、年轻化、专业化，制定新老交替方案，确保业务不断层、团队不内乱、人心不波动。
- 对老员工、老功臣、老管理层做到妥善安置、合理保留、有序退出，兼顾原则与温度。
- 搭建干部梯队、继任计划、人才池，实现关键岗位可替代、可持续。

4. 常规但高要求的HR管理

- 搭建/升级招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系、用工合规体系。
- 控制人力成本，提升人效，支撑公司经营目标达成。
- 建立稳定、正向、有战斗力的团队氛围。

四、任职要求（硬性+软性）

1. 基本条件

- 本科及以上，人力资源/管理类相关优先。
- 10年以上HR经验，5年以上制造业HR一把手（HRD/CHO） 完整操盘经验。

2. 行业背景（必须满足）

- 必须有传统机械、化工、装备、零部件、汽车零部件、智能制造等实体制造经验。
- 深度懂：工厂、生产、供应链、工艺、设备、质量、安全、车间管理逻辑。

3. 关键成功经验（缺一不可）

- 有传统制造向数字化/智能化/精益化转型的实际操盘经验。
- 有企业文化重塑/变革成功案例，能拿出具体做法与结果。
- 有管理层新老更替、团队优化、组织变革落地经验，懂平衡、懂节奏、懂人心。

4. 能力特质

- 战略思维：能站在经营层面思考，不是只做事务性HR。
- 变革魄力：敢推动改革，能扛压力，懂策略、有手段。
- 沟通格局：能对上对齐战略，对中推动变革，对下凝聚人心。
- 稳重靠谱：处理新老交替、敏感人事问题，保密与分寸感极强。