工装项目经理

一.项目全流程管理
1、负责工程项目的整体规划与执行，包括进度计划、材料需求计划、成本预算的制定与落实；
2、协调各工种、专业工程、施工团队有序进场开展工作，确保施工流程衔接顺畅.
监督施工质量、安全及文明施工，处理现场突发问题.
二、技术审核与指导
1、审核装修设计图纸、施工方案及技术规范，确保符合客户需求和行业标准.
2、指导施工团队技术操作，解决施工中的技术难点，如材料验收、工艺标准等。
三、成本与资源控制
1、控制工程成本，审核工程签证，优化资源配置以降低开支.
2、管理材料采购及使用，确保材料品牌、规格符合合同要求.
四、客户与团队协调
1、维护客户关系，处理客户投诉及需求变更，提升客户满意度.
2、管理施工团队，根据工程进度分配任务并进行绩效考核，推动团队协作.
五、竣工验收与结算
组织工程竣工验收，整理施工资料并归档，协助完成工程结算。