文娱演艺项目长

1.负责文娱演艺SBU的全面筹建，制定组织架构、人员配置，构建专业团队与管理制度。
2.落地欧美厂牌和香港音乐等各类音乐节，积极参与文娱活动，总结经验，形成可复制的商业模式。
3.承担文娱演艺SBU年度经营目标，根据公司新兴业务战略规划，制定年度产品规划和经营目标，确保带动创新业务增长。
4.负责搭建SBU所属的EU组织及高效运营，搭建演艺项目运作体系与流程。
5.统筹策划SBU所属演艺生态项目（各位音乐节、庆典、个唱、艺术节、数字演出等），与演艺团体、艺人经纪公司、场馆方、票务方、文化部门等资源，建立合作网络。
6.推进演艺项目的市场推广、票务销售与品牌宣传，提升项目影响力。
7.管控经营成本与风险，优化盈利模式，实现项目商业价值最大化。
8.带领团队完成SBU演艺项目的全周期管理，包括排练、演出、复盘、提升等环节。
9.推动创新业务从0到1孵化，建立创新业务项目成功案例与SOP，带领团队实现业务可持续发展。
10.协调集团内外部资源，协助旅行社交付BU落实其他工作，协同其他SBU完成相关工作。