项目经理

负责公司互联网产品/项目的全生命周期管理，领导跨职能团队，确保项目在预定时间、预算和质量要求内成功交付，实现业务目标。
项目规划与执行：
负责项目启动，定义项目范围、目标、成功标准，输出详细项目计划（WBS、时间表、资源计划、预算）。
驱动项目日常执行，监控进度、成本和质量，确保项目按计划推进。
过程与风险管理：
组织每日站会、迭代规划会、评审会等敏捷/混合开发仪式。
系统识别、评估和跟踪项目风险与问题，制定应对预案并推动解决。
管理项目变更流程，评估影响并获取关键干系人批准
团队协作与沟通：
作为项目核心枢纽，高效协调产品、研发、测试、设计、运营等内部团队资源。
建立清晰、透明的沟通机制，定期向管理层及业务方汇报项目状态、里程碑成果和关键数据。
交付与收尾：
把控产品/功能发布的完整流程，组织用户验收测试（UAT）和上线部署。
完成项目结项，总结复盘，沉淀最佳实践和知识资产。