1、抓好生产管理,组织制定和完善生产方面的各项管理制度、操作规程,提高生产管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务指标。
2、搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3、抓好生产部门的安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出处理意见定出防范措施。
4、主持开好生产调度会、专题会和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产经营工作计划。