一、制度执行、部门6S管理和工器具管理:
1、做好部门管理制度和6S管理制度的执行和传达工作。
2、做好与公司各部门及外部单位的联系协调相关工作。
3、定期组织对设备检查,制定和落实消除设备隐患的措施,不断提高设备完好率。
4、车间工器具和备件清理标识,每月盘点一次。
二、设备检修:
1、负责全厂机械设备设施管理,检修过程安全管理,计划申报,故障预防,隐患排查管理。
2、编制本分厂年、季、月设备计划检修,备品、备件计划。
3、负责相关设备的现场保养维护,安装调试及测试,进行设备现场故障的处理,负责对设备、电气维修人员进行设备操作原理、保养、使用、维修保养、TPM管理等专业培训,设备安全使用和维修作业安全监督,提高设备管理业务能力和设备安全;
4、机泵、压力容器、管道、阀门故障排除和处理。
三、设备基础资料管理:
1、各种设备说明书、验收资料的管理:
2、做好设备检修台帐、设备检修记录;
3、做好设备基础资料、档案、检修记录的建立和管理,负责编制设备各项报表。
四、设备验收和技术监督:
1、负责相关设备的验收,做好登记、标识和统计分析:
2、负责现场管理工作。