项目经理

职位描述：
预算编制： 协同财务和相关方，制定涵盖人力、材料、设备等所有成本的综合项目预算。
业务板块：
1.负责业务市场开拓及运营，制定销售策略，完成业绩目标。​
2.维护新老客户关系，推动二次合作与转介绍，独立完成客户拜访、商务谈判及合同签订。​
3.联动技术团队输出客户所需的技术方案与报价，解答客户技术及服务相关疑问，推动方案落地。​
4.跟进项目实施进度，协调解决客户反馈问题，保障项目交付与客户满意度。​
5.调研市场动态与竞品情况，形成简要分析报告；参与行业展会，积累行业资源，推广公司品牌。​
进度与成本监控：
进度监控： 持续跟踪项目实际进展，与基准计划进行对比，及时发现偏差（如延误），并采取纠偏措施（如调整资源、赶工）。
成本控制： 监控项目实际支出，确保不超出批准的预算。当出现成本偏差时，需要分析原因并采取相应行动
风险管理：
1、 主动识别项目中可能存在的技术、运营、财务等各类风险，评估其影响，并制定相应的预防和应对策略（如规避、转移、减轻）。
2、 当风险发生演变成问题时，快速响应，协调资源，领导团队找到根本原因并实施解决方案，将对项目的影响降到最低。
项目收尾与复盘：
1、项目交付与验收：在项目结束阶段，完成最终交付并总结经验 确保所有项目成果都已按要求完成，并获得客户的正式验收。
2、项目复盘与总结： 组织项目团队进行复盘，评估项目的成果、过程和团队表现，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。