一、生产管理:
1. 依据公司整体生产计划,制定肉间(肉类分割、腌制、熟制、卤制、预制等)每日/周/月生产排程,合理调配人力、设备、物料,确保按时、按量、按质完成订单交付。
2. 主导肉类加工全流程标准化落地,制定并优化SOP(解冻、分割、腌制、卤煮、杀菌、包装等),明确各工序操作规范、时间、温度、出品规格,保障产品稳定性。
3. 管控生产进度,实时监控各环节产能与效率,及时处理生产异常(断料、设备故障、工艺偏差),保障生产连续性。
二、食品安全与质量管控:
1。监督原料肉(冷鲜/冷冻)的解冻、清洗、分割、腌制等关键控制点,落实生熟分开、专刀专板、容器标识、人员消毒等卫生规范。
2.配合品控部完成原料抽检、过程巡检、成品检测,对不合格品及时隔离、追溯、处置,分析质量问题并制定整改措施。
三、成本控制:
核算肉间生产成本(原料、人工、能耗、设备折旧),定期分析成本数据,提出降本增效方案,确保成本控制在预算范围内。
四、人员管理与团队建设:
1. 负责肉间员工(分割工、腌制工、卤制工、包装工等)的排班、考勤、岗位分配,明确岗位职责与考核标准。
2. 组织员工开展岗前培训、技能提升、食品安全与安全生产培训,规范操作行为,提升专业素养。
3. 关注员工状态,协调解决工作矛盾,营造高效、协作的团队氛围,降低人员流失率。
五、新品的研发