1. 流程优化与浪费消除分析现有生产或业务流程,识别瓶颈、冗余等浪费环节。设计并落地优化方案,比如简化工序、调整动线,缩短生产周期。制定标准化作业流程(SOP),确保操作一致性与可复制性。
2. 资源配置与产能规划合理分配人力、设备、物料等资源,平衡负荷避免闲置或过载。进行产能测算与规划,匹配市场需求与生产能力。优化 Layout(布局)设计,提升车间 / 场地空间利用率。
3. 系统改善与持续改进引入精益生产、六西格玛等 IE 工具,推动质量与效率持续提升。建立数据监控体系,通过生产数据追踪改善效果并迭代方案。跨部门协作(对接生产、质量、采购等),推动改善方案落地执行。