品质总监

1）品质体系搭建和优化：主导建立并持续优化符合美国商超客户标准（如Walmart、Target）及质量管理体系（QMS）。制定并落地从原材料检验到成品出库的全流程质量管控标准，输出可执行的检验规程、SOP操作手册等文件。
2）品质团队管理：全面管理QA、原材料QC、成衣QC及实验室团队，负责人才招聘、培训赋能、绩效评估及梯队建设。建立品质事故案例分享机制，提升团队成员的专业检测：负责实验室的日常运营管理，制定面料及成品检测标准（如色牢度、水洗缩率、拉伸强度等），确保检测设备合规校准，检测报告准确及时，对接第三方实验室，确保产品符合美国商超客户的质量与安全要求。
4）全流程质量管控：统筹原材料检验、生产过程控制、成品终检等关键环节，制定关键质量控制点及AQL 2.5/4.0检验标准，确保生产过程问题及时发现与解决，提升进仓检验合格率。
5）质量问题总结与分析：主导处理CAP 中关于质量的投诉，运用5Why分析，组织跨部门分析根本原因，推动纠正预防措施落地，持续降低质量损失成本。每月汇总内、外协工厂品质事故统计分析，形成改进报告。
5）客户和供应商对接：对接美国客户的质量审核与沟通，确保工厂质量表现满足客户要求。对新入围工厂进行品质认证及生产过程品质控制协调，维护优质供应商资源，提升供应链整体质量水平。