海外总经理

一、战略决策与经营管理
1. 战略规划与执行
- 制定公司3-5年发展战略，结合光纤网络FTTR、物联网、CPE等技术趋势优化业务布局。
- 牵头编制年度经营计划与预算，确保目标与董事会战略一致。
- 监控经营数据（如营收增长率、市场份额），建立预警机制应对市场波动。
2. 商业模式创新
- 探索新兴业务领域（如工业互联网、智慧城市解决方案），推动传统通信服务向数字化转型。
- 设计多元化盈利模式，如数据增值服务、云平台订阅制等。
二、组织效能与人才战略
3. 敏捷组织构建
- 优化部门架构，推行扁平化项目管理机制。
- 设计考核指标，提升跨部门协作效率。
4. 核心团队建设
- 搭建复合型人才梯队，重点引进AI应用专家、政企客户解决方案专家。 三、市场拓展与客户运营
5. 大客户生态构建
- 主攻关键客户（如电信运营商、智能制造企业），建立战略合作实验室。
- 打造"通信+行业"定制化解决方案，形成行业标杆案例库。
6. 品牌与渠道升级
- 塑造技术服务商品牌形象，通过行业白皮书、技术峰会提升话语权。
- 优化渠道网络（如发展区域集成商），完善三级服务支持体系。
四、风险控制与合规治理
7. 技术安全体系
- 建立网络与数据安全防护体系，规避通信数据泄露风险。
8. 合规经营保障
- 落实工信部行业规范，定期开展内控审计。
- 构建ESG管理框架，推动绿色基站建设。
要求：