公路生产经理

生产计划与组织
- 依据项目总体计划，编制详细的施工生产计划，明确各阶段施工任务、进度目标及资源需求（人力、机械、材料等）。
- 合理划分施工区段和流水作业，优化施工流程，协调各工序衔接，避免窝工、返工。
现场施工管理
- 全面负责施工现场的日常生产指挥，监督施工班组按设计图纸、规范及方案施工，确保施工工艺和质量符合要求。
- 及时处理现场突发问题（如设备故障、材料短缺、技术争议等），保障施工连续性。
进度控制
- 跟踪施工进度，对比计划与实际完成情况，分析偏差原因，制定纠偏措施并落实。
- 定期（如每日、每周）召开生产例会，通报进度、协调资源、解决阻碍施工的问题。
资源协调
- 根据施工计划，协调调配劳动力、施工机械、材料等资源，确保满足现场施工需求。
- 与物资部门、设备管理部门等沟通，保障材料供应及时、设备完好可用。
安全与文明施工
- 监督落实安全生产规章制度，组织安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。
- 负责施工现场文明施工管理，包括材料堆放、场地整洁、扬尘控制等，符合环保要求。
团队管理
- 管理施工班组，明确职责分工，组织技术交底和技能培训，提高施工效率和质量意识。
- 协调项目内部各部门（如技术、质量、安全、物资等）的工作，形成施工合力。
信息反馈
- 及时向项目经理汇报生产进度、存在问题及解决情况，提出合理建议。
- 整理生产相关数据和资料，为项目总结和后续工作提供依据。