1. 合规展开新供方开发工作。对供应商的资质、生产能力、质量控制等方面进行审核和监督。
2. 对首样件做前期判定与调研，并对新供方的样件进行首次确认（配件的尺寸、工艺、标准、质量判定）
3. 协助供应商管理专员对老供方的质量改善工作。
4. 对供方考核的审核和分析并推进改善工作。
5. 协助采购成本分析，探寻降本空间，提出成本优化建议。
6. 及时了解主要物料的市场波动，提出合理成本控制意见。
7. 协助编制部门管理制度。
8. 对供应商月度绩效考评与改善要求的提出，并协助改善。