机电项目经理

1、制定项目生产计划，落实进度三级管控，组织现场施工生产；
2、监控项目生产进度，组织项目生产例会，及时解决影响进度的问题，确保项目按计划推进；
3、协调各专业及施工队伍之间的配合，解决交叉作业中的矛盾和问题；
4、督促落实安全生产和质量保障措施，确保施工过程安全、质量达标；
5、管理施工设备、材料、机械等资源，保障供应及时、使用合理；
6、负责施工现场的文明施工和环境保护，维护良好的施工秩序；
7、及时处理生产过程中的突发事件和问题，降低对项目的影响；
8、定期总结项目生产情况，分析问题并提出改进措施，提升生产效率。