安全部长

1、​建立健全安全员日常工作管理制度，明确各岗位安全职责、工作标准及操作流程，规范安全员现场巡检、隐患排查、安全培训等工作行为。​
2、统筹安全员日常工作分配与任务督办，定期召开安全工作例会，传达行业安全规范、公司安全要求及项目安全重点，协调解决安全员工作中遇到的难点问题。​
3、负责安全员专业能力提升，组织开展空冷能源行业专项安全培训（如高空作业、电气安全、设备吊装安全等）、应急演练及案例复盘，提升团队安全风险辨识与应急处置能力。​
4、监督安全员履职情况，定期开展现场工作巡查，检查安全员是否按要求落实安全监管职责，对违规操作或履职不到位的行为及时纠正并督促整改。​
5、基于各空冷能源工程项目的施工进度、作业难度、安全风险等级等因素，科学制定安全员调配方案，确保各项目安全监管力量配置合理、覆盖全面。​
6、动态跟踪各项目施工进展及安全管理需求，及时调整安全员岗位分配，应对项目高峰期、特殊作业环节（如空冷岛吊装、管道试压等）的安全监管需求，避免出现监管盲区。​
7、负责安全员跨项目调动的协调沟通，明确调动后的工作衔接要求，确保项目安全管理工作平稳过渡，不影响现场施工安全。​
8、建立安全员调配台账，记录调配时间、项目名称、工作内容及履职情况，为后续绩效考核、工作评估提供依据。​
9、协助各空冷能源工程项目部开展现场安全管理工作，对接项目负责人、施工班组及监理单位，协调解决跨部门、跨班组的安全协作问题。​
10、参与项目重大施工方案的安全评审，重点关注空冷设备安装、高空作业、动火作业等高危环节的安全措施落实情况，提出优化建议并监督执行。​
11、定期开展项目现场安全巡查，排查安全隐患（如设备安全防护缺失、用电不规范、作业人员未佩戴劳保用品等），下达隐患整改通知书，跟踪整改进度并验证整改效果。​
12、协调处理项目现场突发安全事件，启动应急响应机制，组织人员救援、现场保护及事故调查，按规定上报事故情况并制定防范措施。​
13、建立健全安全员绩效考核体系，明确考核指标（如隐患排查数量及质量、安全培训落实情况、现场监管到位率、事故发生率等）、考核标准及评分细则，确保考核公平、公正、公开。​
14、组织开展安全员月度考核与月底绩效考核工作，收集考核数据（如日常工作记录、项目反馈意见、隐患整改情况等），进行综合评分并形成考核报告。​
15、与被考核安全员进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定工作成绩，指出存在的问题并提出改进建议，帮助安全员提升工作能力。​
16、依据绩效考核结果，制定安全员薪酬调整、评优评先、岗位调整等激励与约束措施，充分调动安全员工作积极性与主动性。​

​17、建立安全员日报制度，明确日报内容（如当日工作重点、隐患排查情况、整改落实情况、作业人员安全行为、次日工作计划等）及上报要求。​
18、负责审核安全员提交的日报，检查日报内容的真实性、完整性及准确性，对漏报、错报等情况及时督促整改。​
19、汇总分析日报数据，梳理项目安全管理薄弱环节，形成日报分析报告，为制定安全管理决策、调整工作重点提供数据支持。​
20、妥善保管安全员日报档案，建立电子与纸质双重台账，便于后续查阅、追溯及绩效考核参考。​
21贯彻执行国家及地方关于空冷能源行业的安全生产法律法规、政策标准，结合公司实际情况制定安全管理制度并监督执行。​
22、参与公司安全文化建设，组织开展安全生产宣传教育活动，提升全员安全意识与安全素养。​
23、配合上级安全管理部门的检查与督导工作，如实提供相关资料并落实整改要求。​完成公司领导交办的其他安全生产相关工作。