岗位职责:
1.、战略规划与顶层设计 • 基于企业整体战略,制定供应链长期发展规划,包括(工厂、仓库、物流)、产能规划。
2、(销售与运营计划)体系,推动供应链降本增效。 • 参与企业新品研发、市场拓展的供应链可行性评估,确保新品量产、区域扩张的供应链支撑能力。
3、供应商管理与采购协同 • 搭建供应商准入、评估、分级与淘汰机制,主导核心供应商的谈判与战略合作签约,保障关键物料的稳定供应。 • 统筹采购成本管控,通过集中采购、联合采购、长期协议等方式降低采购单价,同时优化付款账期,平衡资金成本与供应商关系。 • 推动供应商社会责任管理和合规管理,规避供应链合规风险。
4、生产与库存运营管控 • 协同生产部门制定生产计划,平衡订单需求与产能负荷,优化生产排程,提升订单交付及时率。 • 建立全链路库存管理体系,设定安全库存、周转库存标准,通过 VMI(供应商管理库存)、JIT(准时制生产)等模式降低库存持有成本,减少呆滞库存。 • 监控生产物料的齐套率,协调解决生产过程中的物料短缺、质量异常等问题,保障生产连续性。
5、物流与配送网络优化 • 设计并优化物流配送网络,选择合适的物流服务商(干线、同城、快递),签订物流服务协议并监控服务质量。 • 管控物流成本,通过路径优化、运输模式整合(如整车拼单、海运替代空运)等方式降低单位物流费用。 • 负责成品仓储、分拣、配送的全流程管理,提升订单履约效率,满足客户的交付时效要求(如次日达、隔日达)。
6、供应链风险管控与应急响应 • 识别供应链全链路风险,包括供应商中断、物流延误、原材料价格波动、地缘政治等风险,建立风险预警机制。 • 制定应急预案,比如开发备选供应商、建立安全库存、搭建多渠道物流体系,降低风险事件对企业运营的影响。 • 牵头供应链韧性建设,提升供应链应对突发事件(如疫情、自然灾害)的快速恢复能力。
7、团队管理与绩效优化 • 搭建供应链团队组织架构,明确采购、计划、物流、仓储等各岗位的职责,负责团队的招聘、培训与绩效管理。 • 制定供应链关键绩效指标(KPI),如库存周转率、订单交付及时率、采购成本下降率、物流成本占比等,定期复盘并推动绩效改进。 • 推动跨部门协同,与销售、研发、财务、质量等部门建立高效沟通机制,保障供应链与企业其他环节的顺畅衔接。 附加责任 • 关注行业趋势与技术创新(如区块链溯源、智能仓储机器人),引入先进供应链管理理念与工具。 • 确保供应链运营符合国家相关法律法规(如海关、环保、劳动法规)。