座椅总装厂厂长

全面负责座椅总装工厂的运营管理工作，对工厂的生产效率、产品质量、成本控制、交付准时率及人员安全负总责。通过优化生产流程、推行精益生产和加强团队建设，确保工厂各项运营指标达成或超越公司目标，支撑公司战略发展。
（一）生产运营与管理
1、全面负责总装厂的日常生产运营，确保生产计划按时、按质、按量完成。
2、精通汽车零部件制造流程，特别是座椅总装工艺（骨架、面套、发泡、最终组装等）。
3、主导生产体系的搭建与优化，推行精益生产（如TPS、VSM、5S、目视化管理等），持续提升生产效率（OEE）和资源利用率。
4、擅长生产排程与物料控制，确保生产链条的顺畅，具备处理紧急订单和异常情况的能力。

（二）质量与工艺控制
1、建立并维护完善的质量管理体系，确保产品符合IATF 16949标准及客户特殊要求。
2、对工厂质量指标（如一次交验合格率、客户投诉率、内部报废率等）负责，推动根本原因分析和持续改进。
3、深入理解座椅产品的工艺标准和检验规范，能有效解决生产过程中的复杂工艺和质量问题。

（三）成本与预算管理
1、负责编制和执行工厂年度预算，对工厂的制造成本、人力成本、物料损耗等关键财务指标进行有效管控。
2、具备强烈的成本意识，通过技术革新、流程优化和管理提升，持续降低单位生产成本。