项目部经理

1、 核心基础能力
· 扎实的工程专业基础
· 丰富的现场经验
· 新技术应用与学习
2. 项目管理与统筹能力
· 多项目并行管理能力
· 计划与控制： 擅长制定项目总体进度计划
·安全管理、成本控制、质量控制
3. 领导力与团队建设能力
· 团队组建与激励，授权与监督，冲突解决与决策
· 人才培养与传承： 建立部门内部培训机制，传承技术和管理经验。
4. 沟通协调与商务能力
· 客户（业主/政府单位）， 监理与设计， 分包商与供应商等外部管理
· 政府监管部门： 熟悉报建、报监、验收等流程，妥善应对安监、质监、环保等部门的检查。
· 对内协调： 高效协同公司营销部、采购部、技术部、成本部、财务部、人力资源部，为项目提供支持。
5. 风险管控与应急处理能力
· 风险识别： 对合同风险、技术风险、安全风险、工期风险、资金风险等有敏锐的洞察力。
· 预案制定： 主导制定重大风险应急预案。
· 危机处理： 在出现突发事件（如安全事故、重大投诉、媒体曝光）时，能第一时间响应，冷静指挥，控制事态，降低损失和负面影响。
6. 经营与商业思维
· 成本利润意识： 具备强烈的经营意识，项目管理的一切决策需考虑成本和最终利润。
· 二次经营与变更索赔： 善于通过设计优化、工程变更等合规方式，为项目创造额外利润。
· 市场支持： 为经营部投标提供技术支持，协助进行技术方案编制、现场踏勘和述标。
7、 关键素质与软实力
· 极强的责任心与担当精神： 对项目结果、团队安全和公司利益负全责。
· 抗压能力与坚韧性： 能在高强度、高压力、复杂环境下保持情绪稳定和决策能力。
· 诚信与职业道德： 坚守工程安全质量底线，廉洁自律，经得起诱惑。
· 结果导向与执行力： 以完成目标为最高准则，推动计划坚决落地。
· 持续学习与创新意识： 行业发展迅速，需不断更新知识和管理方法。