生产组长

工作内容：
1、生产组织与进度管理：统筹安排生产流程，负责班组 / 生产线的日常管理，合理分配生产任务，确保生产任务按时、保质、保量完成；下达生产计划和任务，有效实施生产制度，控制生产作业进度，及时调整以应对突发状况。
2、生产过程与质量管理：监督、指导生产作业过程，及时纠正违规操作，管控生产质量，提高生产效能；监控生产质量，及时处理生产过程中的问题，确保产品符合标准，落实标准化作业规范；统计分析生产情况，提出改善措施，有效管控生产成本。要参与日常生产。
3、团队与现场管理：指导和培训岗位员工，提升团队操作技能与工作效率，正向引导员工配合计划执行；负责生产现场的 6S 管理，保持现场整洁有序，落实生产设备的日常点检与基础维护，保障生产安全稳定；开展工作现场的职业健康、安全监督与日常检查，及时上报安全隐患，管理安全生产、环境安全及特殊设备。
4、跨部门协作与问题解决：协调各生产环节资源，推动团队协作，提升整体生产效率；与其他班组及相关部门保持良好沟通协作，及时反馈生产中的问题和需求，优化资源配置，提高整体产能。