一、目标成本管理
1、主导编制及维护《项目目标成本》,确保其合理性与准确性。
2、 将目标成本分解至合约规划,指导后续招标采购。
二、动态成本控制
1、负责项目动态成本月度回顾,实时录入更新,确保数据真实。
2、 及时发现成本超支风险,提出预警并推动解决。
三、过程成本控制
1、主导设计阶段的成本测算与方案比选,提出优化建议。
2、严控设计变更与现场签证,审核其必要性与费用。
3、审核进度款支付、材料认价。
4、 主导项目结算工作。
四、合同与支付管理
1、参与所辖项目合同的起草与关键条款审核。
2、审核合同付款申请,与动态成本挂
五、成本分析与报告
1、定期进行项目成本专题分析(如结构含量、单方造价等)。
2、 编制项目成本后评估报告,沉淀经验数据