一、部门管理
1. 负责制定销售部门的各项规章制度、工作流程，确保部门工作有序进行。
2. 合理安排部门内人员的工作任务和职责，监督工作进展和绩效。
3. 定期组织部门会议，传达公司政策和目标，沟通工作情况，解决问题。
二、销售策略制定
1. 深入分析市场状况、竞争对手情况，制定公司的销售策略和计划。
2. 根据公司目标和市场变化，调整销售策略，确保销售目标的实现。
3. 确定产品定位、价格策略，提高产品市场竞争力。
三、销售团队建设
1. 招聘、选拔、培训优秀的销售人员，提高团队整体素质。
2. 制定销售人员的培训计划，提升业务能力和专业知识。
3. 建立激励机制，调动销售人员的积极性和创造性。
4. 营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
四、客户关系维护
1. 负责重要客户的开发、维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。
2. 定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
3. 建立长期稳定的客户关系，促进客户重复购买和业务拓展。
五、销售业务管理
1. 制定销售目标和计划，并分解到个人，确保完成销售任务。
2. 监督销售过程，确保销售工作按计划进行。
3. 审核销售合同，确保合同条款合理、合法。
4. 负责销售款项的回收，确保资金安全回笼。
六、数据分析与报告
1. 收集、分析销售数据，评估销售业绩和市场状况。
2. 定期向公司管理层汇报销售工作进展和问题，提供决策依据。
七、其他工作
1. 协调与其他部门的关系，确保销售工作顺利进行。
2. 关注行业动态和市场趋势，及时调整销售策略和计划。
3. 完成上级领导交办的其他任务。3、精通营销系统薪酬方案及各类激励方案、绩效方案，充分调动团队积极性；