集团成本高级主管

1.工业成本模型搭建与优化
o协助建立并持续优化集团工业成本核算模型，包括标准成本、实际成本差异分析模型。
o结合快消品行业特点，推动各工厂成本核算标准化、精细化。
2.集团成本深入分析
o定期出具集团成本分析报告，包括产品成本、工序成本、工厂级成本等维度，揭示成本异常并提出改进建议。
o参与年度预算编制，负责成本部分的测算与审核，跟踪预算执行情况。
o对原材料价格波动、人工效率、制造费用等进行专项分析，支持采购、生产部门的降本增效工作。
3.部分工厂成本核算管理
o指导或直接负责部分工厂的成本核算工作，确保成本数据准确、及时。
o协助工厂财务人员提升成本核算能力，统一集团成本核算规则。
4.跨部门协作与支持
o与采购、生产、仓储等部门沟通，了解业务流程，推动成本数据的业财融合。
o参与新项目、新产品的成本测算，为投资决策提供支持。
5.制度建设与培训
o参与制定和完善集团成本管理制度，推动成本管理规范化。
o组织成本相关培训，提升团队成本管理意识。