生产总监

1. 行业认知与忠诚度：熟悉工业纺织行业产业链及玻纤、涤纶、化工料等原料特性、成品应用场景；认同企业理念，具备5年以上行业从业、3年以上生产管理经验，无重大违规记录。
2. 责任意识与抗压性：对生产质量、交期、安全负总责，主动承担生产异常责任；适应行业24小时连续生产、紧急插单及旺季加班常态，高压下可冷静决策。
3. 合规学习与职业操守：严格遵守纺织行业环保、安全生产规范，杜绝数据造假、原料浪费等违规行为；主动跟进行业新技术、新设备，快速吸收ERP等数字化工具并落地。
（二）专业能力

1. 生产全流程管控能力：精通经编-定型（穿纱-编织-涂覆-烘干-收卷）核心工序，精准识别布面疵点、曲纬等关键质量控制点；合理制定生产排单，平衡产能，杜绝瓶颈工序停滞。
2. 质量管控与问题解决能力：依据公司标准优化车间质量规范，快速定位质量异常根因，制定纠偏及预防措施，确保半成品、成品合格率达标。
3. 设备与工艺管理能力：熟悉经编机、烘箱等核心设备的结构、操作及维护流程，主导工艺优化与设备技改，推动生产效率提升。
4. 成本与供应链协同能力：精准把控原料、能源等核心生产成本，通过精细化管控达成年度成本目标；协同采购、销售等部门，保障原料供应与订单交付，响应客户个性化需求。
（三）管理能力

1. 团队管理与赋能能力：搭建生产团队架构、合理配置人员并明确岗位职责；开展经编、后处理、物流一线团队培训，建立带教与考核机制，提升团队技能、降低流失率，营造高效协作氛围。
2. 生产计划与交付能力：结合订单、库存及产能制定精准生产计划，跟踪执行并及时调整，确保订单按时交付率≥100%，能应对突发情况并制定应急交付方案。
3. 安全生产管理能力：全面负责车间安全管理，建立安全责任制、开展安全培训，排查安全隐患，杜绝重大安全事故，实现安全生产零事故。
4. 数字化生产管理能力：熟练运用ERP、OA等数字化工具，通过数据分析优化生产管理，实现生产过程可视化、可追溯。
5. 跨部门协同与应急处置能力：对接各相关部门，推动跨部门项目落地，保障生产与企业战略协同；能快速处置生产突发状况，建立应急预案并开展演练。
（四）战略视野

1. 生产战略规划与创新变革能力：结合企业年度目标制定生产中长期规划，预判行业趋势并调整生产布局；探索行业创新生产模式，带领团队突破生产瓶颈，主导创新项目打造核心竞争力。
2. 资源整合与配置能力：合理整合企业内部设备、人力、原料等生产资源，最大化利用率；具备外部资源对接意识，联动设备供应商、原料厂商等，为生产部门争取优质资源与行业支持。