生产总监

8000-10000元

长治潞州区
3-5年
大专
全职
招1人

生产计划管理生产现场管理生产工厂管理日化批发/零售/贸易

一、战略与规划

制定生产战略：根据公司总体发展战略和年度经营目标，制定与之匹配的生产中心发展战略、年度/季度/月度生产计划与预算。
产能规划与优化：负责生产能力的评估与规划，优化生产布局，引入新技术和新设备，提升生产效率，以满足市场销售需求。
成本控制：制定并实施生产成本控制计划，通过精益生产、流程优化等手段，持续降低单位生产成本，提升利润率。

二、生产运营管理

全面负责生产：领导和管理生产部（可能包括制剂车间、提取车间、灌包装线等），确保所有生产活动按计划、按工艺、按标准执行，按时、按质、按量完成生产任务。
GMP体系维护：建立、实施并持续维护符合国家药品监督管理局（NMPA）及相关法规要求的GMP质量管理体系。确保整个生产过程（从原料入库到成品出厂）完全符合GMP规范，随时准备并通过各项内外部审计和检查。
工艺流程优化：与研发部门紧密合作，负责将实验室的研发成果顺利转化为稳定、可重复的规模化生产工艺。持续优化现有生产工艺，解决生产过程中的技术难题。
设备与设施管理：确保生产设备、设施的正常运行，领导设备验证（IQ/OQ/PQ）和定期维护工作，提高设备综合效率（OEE）。
供应链与物料管理：协同供应链部门，确保原辅料、包装材料的供应稳定和质量可靠，管理生产物料的库存水平。

三、团队建设与人员管理

团队建设：负责生产中心团队的组织架构设计、人员招聘、培训、绩效考核和梯队建设。
技能培训：组织并实施对生产人员（包括车间主任、工艺员、班组长、操作工等）的岗位技能、GMP知识、安全生产知识的定期培训和考核，提升团队整体专业素养。
文化建设：在生产团队中塑造严谨、合规、高效、协作的质量文化和工作氛围。

四、质量、安全与环保（EHS）

质量管理：作为生产系统质量第一责任人，严格执行质量标准和SOP（标准操作规程），协同质量部（QA/QC）处理生产过程中的偏差、OOS（超标结果）、CAPA（纠正与预防措施）等，确保产品质量万无一失。
安全生产：全面落实安全生产责任制，识别和控制生产过程中的安全风险，杜绝安全事故的发生。
环境管理：确保生产过程中的“三废”（废水、废气、固废）处理符合国家和地方的环保法规要求，推动绿色、清洁生产。

五、跨部门协同

与研发部协同：参与新产品、新技术的立项和评审，负责中试放大和工艺转移，为研发提供生产端的可行性意见。
与质量部协同：无条件配合质量部的监控、检验和审计工作，共同保证产品质量和体系合规。
与供应链协同：提供准确的生产计划和物料需求计划，确保生产顺畅。
与市场销售部协同：及时沟通生产进度和库存情况，支持市场销售活动的开展。

长治潞州区山西纳安健康科技有限公司

公司介绍

山西纳安生物科技有限公司，坐落于山西综改示范区唐槐园区，注册资金1000万元，拥有600平米洁净生产场地和900平米生物创新研发平台，是一家由海外高层次技术人才。截至2018年4月，本土运营与技术团队31人，已申请国内外发明专利15项（PCT 4项），产品商标注册29项，取得妆字号生产许可，消字号生产许可，取得械字号生产许可。企业战略目标是开发和产业化国际先进纳米生物技术，包括纳米抗体生物医药、纳米技术植物萃取和大健康纳米系列产品。企业愿景是通过多层次、多角度生物技术创新，自我造血，为家乡经济转型快速发展做出贡献。企业正处于高速发展阶段，为打造与培养一支具有国际视野，热情奋进、开拓创新、爱岗敬业、务实高效、团结拼搏的创业队伍，现诚邀各路人才加盟团队，共同见证企业与个人同心协力、放飞梦想、绽放精彩。