财务总监（汽车零部件）

工作内容
一、基础管理与合规把控
1. 牵头建立健全财务部门职业操守规范，监督团队规避重大财务失误，确保公司无失信记录，保障财务工作合规性。
2. 主导财务团队人才建设，结合岗位需求搭建人才体系，优先吸纳持有注册会计师（CPA）、高级会计师等资格的专业人员，提升团队专业素养。
二、核心财务管理工作
1. 预算与成本管控：精通预算编制全流程，牵头制定公司年度及中长期预算方案；深入掌握产品制造成本体系，实施精准成本控制，优化成本结构，提升公司盈利空间。
2. 财务分析与资金运作：定期开展财务分析，为公司经营决策提供数据支持；统筹资金规划与运作，保障资金安全与高效使用，满足公司生产经营及战略发展需求。
3. 内控与风险防范：搭建并完善企业内控体系，主动识别财务风险点，制定防范与应对策略，强化财务风险管控的前瞻性和准确性，降低公司经营风险。
4. 战略财务规划：结合公司未来战略（含出海业务），制定匹配的财务战略并推动落地；建立满足业财融合需求的财务团队，确保财务工作与业务发展协同推进。
三、行业适配与合规管理
1. 深入研究汽车行业财税政策及业务模式，主导对接主机厂财务工作，保障合作过程中财务对接顺畅高效。
2. 严格遵循会计准则、税务法规及上市企业财务合规要求，确保公司财务工作符合监管标准，规避合规风险。
四、工具应用与效率提升
1. 熟练运用财务软件开展日常财务工作，优化操作流程，提升工作效率。
2. 借助数据分析工具挖掘财务数据价值，为成本控制、预算调整、战略决策等提供数据支撑。
五、团队与外部协同
1. 团队管理与领导力：带领财务团队制定并达成财务目标，具备战略规划能力，为团队提供专业指导，激发团队积极性与凝聚力。
2. 内外部协调：发挥跨部门协调能力，推动财务部门与业务部门高效协作；负责对接税务、银行等外部机构，维护良好合作关系，保障公司财务事务顺利推进。