不良资产总经理

一、战略规划与体系建设
1. 制定公司不良资产重组业务的长期战略、年度计划及实施路径。
2. 建立和完善不良资产评估、处置、重组、投后管理的全流程制度体系。
3. 引进外部合作资源（律所、券商、评估机构等）。
二、资产管理与价值提升
1. 牵头对公司存量不良资产进行全面梳理、分类和动态评估。
2. 设计并实施多元化处置方案：包括债务重组、资产置换、债转股、司法拍卖、资产证券化等。
3. 对具备潜力的资产通过注入资源、整合运营、引入战投等方式进行盘活增值。
4. 投融资与资本运作 策划并推动不良资产重组中的结构化融资、基金化运作等创新模式。
5. 对接金融机构、资产管理公司（AMC）、社会资本等，拓展资金渠道。
6. 主导或参与重大重组项目的谈判、交易结构设计和协议签署。
三、风险控制与合规管理
1. 全面把控重组过程中的法律、财务、操作及舆情风险。
2. 确保所有操作符合国资监管、金融监管及行业政策要求。
3. 组织对重大项目的尽职调查、风险评估和投后监控。