营销HRBP-工作地点燕郊，包食宿

一、战略合作伙伴
从业务的后端支持走向前端牵引
1.理解业务战略： 深入理解所负责业务部门的战略目标、业务流程。
2.诊断组织问题： 识别业务部门在组织架构、人才梯队、团队氛围、文化建设等方面的问题。
3.制定本业务中心人力资源管理策略： 基于业务需求和组织诊断结果，协助COE制定并实施相匹配的人力资源解决方案和年度规划，如人才策略、激励策略、组织发展策略等。
4.提供决策支持： 向业务负责人提供关于组织与人相关的决策建议（如架构调整、关键人才任用等），用数据和事实支撑业务决策。
二、组织发展与人才管理
聚焦于提升组织效能和确保人才供应链的健康。
1.组织架构与效能：
参与设计和优化业务部门的组织架构，确保其适配业务发展。
监控并提升组织人效（如人均产出、人力成本占比等）。
2.人才梯队建设：
主导或参与人才盘点会议，识别高潜人才和关键岗位继任者。
协助COE制定关键人才发展计划（IDP）。
3.绩效管理：
推动绩效管理闭环（目标设定、过程跟进、绩效评估、结果反馈与应用）。
辅导业务经理进行有效的绩效面谈，处理绩效改进与员工辅导。
制定业务人员绩效抽查计划，每月抽查10%（抽查指标是否选全、项目与战役是否拆解）
4.人才招聘与配置：
基于业务规划，分析招聘需求，确保关键岗位人才及时到岗。
参与岗位的面试与决策，确保人才质量。
三、员工关系与文化建设
营造积极、健康的工作环境，提升员工敬业度。
1.员工沟通与关怀：
作为员工与管理者之间的桥梁，定期与员工沟通，了解员工心声和敬业度状况。
处理复杂的员工关系问题，如劳动纠纷、冲突调解等。
2.企业文化建设与落地：
在业务部门内部推动和传承公司核心价值观。
组织团队建设活动，提升团队凝聚力。
3.提升员工敬业度：
依据敬业度调研的结果，协助SSC分析问题根源，推动改进措施的落地。
四、人力资源运营与政策执行
确保人力资源政策和流程在业务部门得到有效执行。
1.政策落地与解释： 向业务部门经理和员工解释公司的人力资源政策、流程和制度，并确保其合规执行。
2.流程优化： 收集业务部门对人力资源流程的反馈，推动人力资源流程和体系的持续优化。
3.数据与分析： 运用人力资源数据（如离职率、招聘周期、人效数据等）进行分析，发现问题趋势，并为决策提供依据。