a、熟悉图纸,提出图纸会审问题;根据施工图精确计量、计价,做好工料分析;
b、成本测算,从项目的投标报价、中标成交条件、合同约定等源头具体情况,根据实际量、价测算出本项目各种费用(工、料、机、现场经费等),制定成本计划及成本降低率,形成工程的目标成本,协助项目经理制定控制成本的措施;
c、与投标清单工程量进行对比,调整施工图预算;并与建设单位/投资监理核对施工图预算;
d、施工图工程量分阶段/分层(根据施工部门要求)提交至项目部施工部门;
e、施工图材料量规格品牌等提交至项目部材料部门;
f、在分包队伍进场前组织项目部合同交底;
g、及时收集图纸内变更(图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单)、方案,图纸外增加项目等资料并上报项目签证;
h、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,分析提供调整后的数据;
i、根据政策、法规等不可抗拒因素造成的成本增加,及时上报签证;
j、建立现场签证申报台账,及时跟踪;