物业采购主管

1、全流程采购管理
①负责物业项目采购全流程管理，包括需求分析、供应商筛选、招标/谈判、合同签订、 履约执行及验收结算。
②制定采购计划，优化采购周期与流程，确保物资和服务按时、保质保量交付。
2、成本管控与降本增效
①主导采购降本策略，通过数据分析、比价议价、集中采购、替代方案优化等方式降低 采购成本。
②定期开展项目成本诊断，制定降本辅导方案，协助项目提升采购效益。
3、供应商全生命周期管理
①开发、评估和维护优质供应商资源池，建立供应商分级管理体系。
②定期组织供应商评估，优化合作机制，处理供应商争议及风险。
4、市场调研与价格分析
①动态跟踪市场行情，建立核心物资/服务价格数据库，确保采购单价处于合理区间。
②结合财务报表及经营数据（如成本率、毛利率等），分析采购成本对项目利润的影响。
5、跨部门协同与沟通
①对接总部采购政策及标准，推动制度在下级项目落地执行。
②完成总部安排的各类专项采购、分析工作。