组织绩效管理

1.推动公司年度经营目标向各部门分解落实，协助各部门(含本部门)制定年度重点工作计划，并审核报总经理办公会审批，
2.根据各部门的年度重点工作计划，建立和完善年度绩效指标库、经营责任状;
3.根据年度绩效指标库和经营责任状，将部门年度绩效考核指标分解到季度与月度;
4.监督各部门输出重点工作和绩效指标完成情况，收集汇总衡量数据，报批部门绩效结果，并落实应用考核结果;
5.监督各个部门落实公司高层的重大决议情况，落实办公会确定的重大事项。
6.定期组织申报、监督审核、过程管控、调度落实公司重大项目、绿色创想、降本增效。