高级制造经理

核心岗位职责
1、统筹管理：全面负责售后部、工艺与技术转化部的日常管理，搭建部门工作流程、岗位职责及考核体系，适配改革各阶段需求，确保部门高效运转，不影响现有装配、售后核心业务。
2、问题闭环：牵头收集装配、售后环节中发现的设计缺陷、工艺问题，组织团队开展根因分析，输出标准化《设计优化需求单》，推动前端工程中心设计团队完成优化，跟踪闭环进度，建立设计缺陷台账，降低返工率及售后费用。
3、审图把关：深度参与公司新产品设计方案评审、样机试装评审及图纸审核，聚焦产品可装配性、可维护性，提出专业优化建议，行使评审建议权（后续逐步升级为签字准入权），从源头规避设计缺陷。
4、跨中心协同：作为制造中心与工程中心的核心协同接口，牵头组织设计-制造协同会议，协调解决跨部门沟通壁垒，推动工程中心人力不足、设计疏忽等问题的协同解决，助力双向减负。
5、体系搭建：逐步搭建工艺与技术转化体系，包括设计缺陷知识库、可制造性设计规范，推动售后经验、装配工艺要点转化为设计优化依据，配合HRD完成人才培养、轮岗机制落地。
6、试点落地：配合公司改革节奏，牵头推进试点产品线的问题闭环、审图把关工作，总结试点经验，逐步向全公司推广，确保改革平稳落地。
任职要求（精准匹配，拒绝冗余，侧重实操能力）
1、本科及以上学历，机械设计、电气自动化、新能源装备相关专业（优先），5年及以上相关行业工作经验，其中3年及以上售后管理+工艺技术转化相关管理经验。
2、有新能源智能装备、自动化装备、精密制造行业从业经验者优先，熟悉新能源装备产品结构、装配工艺及售后场景，了解研发设计流程。
3、具备扎实的图纸审核能力，能精准识别设计环节中影响装配、售后的核心问题；具备较强的跨部门沟通、督办能力，能有效推动前端设计优化，解决“推不动”的痛点。
4、能接受偶尔出差，抗压能力强，认同公司渐进式改革理念，具备团队管理、流程搭建能力。
5、具备较强的系统性思维和根因分析能力，能从装配、售后问题中提炼设计优化方向，不局限于“解决单个问题”。
6、有协同意识，不推诿、不甩锅，能平衡制造端与工程端的需求，推动双向共赢，减少跨部门阻力。
7、能快速适配公司改革节奏，主动学习DFM（可制造性设计）相关知识，推动部门职能升级。