技术总工

一、项目前期技术策划与方案管理
1. 编制项目施工组织总设计、专项施工方案，组织专家论证并报监理、建设单位审批，形成可落地的技术文件；
2. 制定项目技术管理体系，明确技术岗位（土建技术、水电技术）的职责与流程；
3. 审核设计变更、图纸会审记录，对接设计单位解决图纸疑问，优化设计方案以降低施工成本、缩短工期。
二、施工过程技术管控与质量把关
1. 编制技术交底，确保施工人员准确理解设计意图、技术标准与施工工艺；
2. 全程跟踪现场技术执行情况，巡查关键工序、隐蔽工程、试验检测环节，纠正违规施工行为，确保技术方案落地到位；
3. 负责项目质量技术管控，参与单位工程竣工验收与备案；
4. 处理施工中的技术难题与质量问题（如混凝土裂缝、地基沉降等），组织技术攻关，制定整改方案并跟踪闭环；
5. 施工图纸二次深化。
三、危大工程与技术风险防控
1. 对危大工程、特殊工艺施工实施重点技术监控，审核专项安全技术方案，监督方案中的安全措施落实，参与安全隐患排查与整改；
2. 识别项目技术风险，制定风险预案，组织技术论证，重大危险源辨识；
3. 参与安全事故、质量事故的调查分析，从技术角度提出原因分析与改进措施，避免同类问题重复发生。
四、外部技术协调与内部签证变更
1. 对接外部技术相关单位：设计单位、勘察单位、监理单位、检测机构、政府住建/质监部门，协调解决技术争议、验收标准等问题；
2. 图纸发生变更应及时下发通知，督促栋号长组织劳务班组进行二次交底，保证施工与图纸一致，签确图纸会审记录表，涉及签证的部分应及时编制收方单并与成本部对接确认，提供现场照片（施工前中后），且提供相关详细资料；
3. 编制甲乙双方工作联系函。
4. 每月签批劳务班组上报的工程量确认单及材料计划表；
五、项目收尾阶段技术总结
1. 项目竣工结算的技术复核，提供技术资料支撑；
2. 移交技术档案与成果，为后续项目提供技术参考；
3. 技术资料、竣备资料、过程方案归档，保证及时有效，为档案员提供技术和图纸支撑。
4. 创优策划及监督实施，申报。
5. 完成项目经理交代的其他工作。