配制车间主管

（一）生产计划与过程管控
1.制定并执行月度/年度配制生产计划，合理调配人力、设备及物料资源，确保产能与订单匹配。
2.监控生产进度，实时调整排程，解决突发性生产中断问题。
3.监督工艺参数和半成品质量，确保符合配方标准与质量控制指标。
（二）团队管理与培训
1.负责配制车间员工的岗位培训、技能考核及绩效评估，提升团队操作规范性与安全意识。
2.建立跨部门协作机制，确保生产指令与变更流程顺畅。
（三）设备与物料管理
1.主导生产设备（配制釜、储罐、灌装线等）的日常维护、校准及故障排查，确保设备完好。
2.管控原辅料领用、投料复核及损耗统计，优化物料利用率，降低浪费。
（四）合规与安全管理
1.安全规范执行：
(1) 严格执行危化品操作流程，确保防爆设备、DCS自动系统正常运行。
(2) 监督员工佩戴合规PPE，定期组织安全演练。
2.合规性保障：
(1) 贯彻GMP标准，维护车间环境、清场记录及批生产文件完整性。
(2) 主导偏差处理、CAPA（纠正预防措施）及变更管理流程，通过内外部审计。
（五）成本优化与持续改进
1.分析生产成本构成，提出降本增效方案。
2.参与新产品中试，推动生产工艺创新与设备改进。