航空航天项目总监

（一）岗位职责
• 制定项目总体规划，包括技术路线、预算分配、里程碑节点及资源需求，确保研发、生产、测试各阶段无缝衔接。
• 动态监控项目进度，通过甘特图、关键路径分析等工具识别偏差，及时调整计划以应对设计变更或供应链延误等突发问题
• 管理跨部门协作（研发、采购、生产、质量），优化人力与设备资源配置，例如在试制阶段协调试飞场地与测试设备优先级。
• 控制项目成本，通过价值工程分析（VA/VE）降低冗余开支，例如优化零部件采购策略或引入自动化生产线。
• 搭建复合型团队，包括工程师、工艺师、适航专家，制定培训计划提升技术能力。
• 实施绩效考核机制，通过KPI量化项目贡献（如节点达成率、质量缺陷率），激励团队创新与协作。
（二）任职要求
一、学历与资质要求
* 基础学历： 本科及以上学历：优先考虑机械工程、材料科学、项目管理等理工科专业背景（部分企业要求硕士学历，尤其是涉及航空、精密制造等领域）。
* 行业认证：项目管理认证：持有PMP（项目管理专业人士）【必需要求】、IPMP（国际项目经理认证）或六西格玛认证者。
* 流利英文沟通。【必需要求】
* 海外项目经验。【必需要求】
二、工作经验要求
* 行业经验：8-10年以上相关领域经验：需覆盖技术研发、生产管理、质量控制等全流程，例如航空制造企业要求主导过至少2个大型项目（如型号研制、精密零部件量产）。
* 跨部门管理经验：需具备供应链协调、多项目并行的统筹能力，例如处理过供应商技术审核、交期延误等复杂问题。
* 管理岗位经验: 3-5年以上总监/高级经理经验：需独立负责过至少1个完整项目周期（从立项到交付）【必需要求】；团队规模建议≥20人，并具备高层汇报能力
三、核心能力要求 【此项面试中逐条考量】
1. 全流程规划与执行
- 需掌握从立项、计划制定（WBS分解、关键路径分析）到执行、监控及收尾的全流程管理能力，尤其强调对航空项目长周期的进度把控。
- 熟悉风险管理方法，包括风险识别、评估、应对策略制定（如技术风险、供应链中断风险）及动态监控机制。
2. 跨部门协调与沟通
- 航空项目涉及设计、工艺、生产、质量等多部门协作，需具备高效沟通能力，通过定期会议、信息共享平台（如PLM系统）协调资源冲突，确保信息透明。
- 例如，需协调工程部门的技术变更与生产部门的进度调整，避免因图纸更新导致已制品报废。
3. 航空制造专业知识
- 需了解飞机结构、复合材料、数控加工等专业技术，熟悉航空零部件的制造流程（如钣金成型、装配工艺）及关键技术参数（如疲劳强度、热稳定性）。
- 对航空产品构型管理（Configuration Management）有深刻认知，能跟踪不同版本图纸的有效性，避免生产混淆。
4. 供应链与成本控制
- 具备外协件供应商管理经验，包括技术审核、价格谈判、交期监控及战略合作资源积累。
- 需制定预算并动态控制成本，例如通过价值工程（VE）优化工艺方案，降低材料损耗
5. 项目管理工具
- 熟练使用Project、JIRA等工具制定甘特图、网络计划图；掌握质量管理工具如FMEA、PDCA循环。
- 熟悉数字化管理平台（如PLM、ERP系统），实现项目数据实时共享与进度可视化。
6. 团队管理与激励
- 需根据成员专业特长分配任务，平衡技术专家与执行团队的工作节奏，例如通过OKR目标管理提升团队效率。
- 具备冲突解决能力，例如化解设计部门与生产部门的技术分歧。