业务总监

本岗位为公司资产处置盘活顶层设计、项目操盘、团队统筹、效益实现的核心管理岗位。全面负责公司存量资产、低效资产、问题资产、沉淀资产的盘活、重组、处置、退出、价值提升工作；牵头制定资产盘活策略与处置方案，统筹项目全周期运作，对接国资审批、外部机构、交易市场，确保资产快速处置、收益最大化、风险可控、合规闭环。
岗位职责：
（一）战略与规划管理
1.根据公司整体经营目标，制定资产处置盘活年度计划、策略体系、处置路径。
2.对全口径资产进行分类梳理、价值研判、风险分级，建立盘活项目库。
3.研究国资政策、市场环境、交易模式，创新盘活工具（转让、出租、重组、置换、资本化、法拍、破产重整、合作开发等）。
（二）项目全周期操盘与统筹
1.牵头重大资产处置盘活项目：尽调、估值、方案设计、谈判、上会、审批、交易、交割、回款全流程管控。
2.负责项目可行性分析、成本收益测算、交易结构设计、风险预案制定。
3.统筹股权、债权、不动产、在建工程、不良资产、僵尸企业资产等多类型资产处置。
（三）对外协同与资源统筹
1.对接集团公司、产权交易所、司法机关、投资人、中介机构（评估 / 律所 / 会所 / 拍卖）等。
2.负责项目商务谈判、合作方引入、交易撮合、价格磋商与关键关系维护。
3.推进项目审批、评估备案、进场交易、工商变更、权属过户等关键环节。
（四）风险管控与合规管理
1.建立资产处置盘活全流程风控体系，识别法律、合规、操作、舆情、廉政风险。
2.严格执行国有资产处置、产权交易、招投标、资金管理等制度，确保程序合规。
3.对历史遗留问题、涉诉资产、瑕疵资产制定风险化解方案并闭环落地。
（五）团队管理与经营目标达成
1.带领项目团队开展资产处置工作，负责任务分解、过程督导、绩效考核、人才培养。
2.对处置进度、回款金额、盘活率、收益率、成本控制负总责。
3.定期向公司领导汇报项目进展、经营成果、重大问题与决策建议。